小妹妹

　　中心提醒：日前，ROOKIE正式进驻福建市场。在厦门SM二期，这家面积达200多平方米的童装集成店一开业就引来了业界的强烈关注 lv旗艦店 台北。其原因由于ROOKIE背地有着包含本土纺织服装巨头股东在内的强盛投资方，更因为这是一个集结了Nike、Nike Action、Jordan、Converse、Levi's五大国际一线儿童品牌的综合购物店铺。

　　“这种全新的一站式购物休会，在海内童装界算是首创了先河。”ROOKIE品牌永兴东润董事总经理陈强以为。

　　在厦门观音山运营核心的办公室里，年仅三十出头的ROOKIE品牌永兴东润董事总经理陈强略显疲乏，他已一个多月未曾回晋江老家。在与本报记者的对话中，其道出了ROOKIE项目背后的漫长预备和艰苦谈判，谈到了ROOKIE的真正用意，以及ROOKIE的未来规划。

　　行业首例高定位集成店

　　早在2012年初，业界已隐隐传言童装将有集成店，而且来头不小。这次，ROOKIE在厦门开业，Nike、Nike Action、Jordan、Converse、Levi's五大国际一线儿童品牌齐集亮相，ROOKIE在福建童装业界首次揭开了神秘面纱。

　　在这五个国际品牌中，ROOKIE拿到了Nike Action、Jordan、Converse三个品牌的大中华地域的总授权，这是真正令业界为之震动的处所。而这一进程，并非一日速成 coach官方網。据悉，ROOKIE的筹备时光前后长达两年半，这期间的会谈过程颇为艰巨。

　　“因为这些都是国际大牌，从市场调研呈文到项目可行性讲演等等，我们往来的邮件成千上万，美国也飞去了很屡次。可以说，ROOKIE的每一步都是‘精雕细琢’的，例如我们的首家店开业，就请来了香港知名影星钟丽缇首度以时尚辣妈身份现身站台及启动揭幕式。”陈强介绍道。

　　据介绍，在未来，ROOKIE行将打造的全新一站式购物体验，因为其认为童装行业发展将步入一个新趋势：未来，在一个终端就能集成多个作风的品牌，就能为家长和孩子购买儿童产品提供方便服务。“现今人们的消费习惯越来越倾向于百货商场和SHOPPING MALL，传统百货因为低坪效，童装往往被挤在高楼层，而且一个品牌通常只有四五十平方米，并不足以满意产品摆设以及消费者取舍。而ROOKIE的一个终端有至少5个品牌，不仅大大地进步了坪效，同时对百货商场和SHOPPING MALL也都将更有话语权。”陈强介绍道。

　　记者在现场门店看到，在ROOKIE里，Nike、Jordan童装更偏向于专业运动，Nike Action、Converse、Levi's童装则更多地选择各自品牌里的休闲、潮流、街头品类。“在ROOKIE专卖店，你可以看到任何孩子想要的各种衣饰 lv2013冬季时尚型录包，无论是休闲风格、活动潮流，还是风行时尚，我们冀望提供一个让孩子们可能无拘无束挑选本人所爱的青少年流行空间。”陈强强调了ROOKIE的多元风格，而聚集这些品类的终端，目前恰是中国的空白。

　　三大投资方背景深沉

　　据悉，ROOKIE的当面，占据着三大较为强势的巨头。这三大投资方分辨在面料、生产、零售范畴颇为著名。在ROOKIE的一份资料中介绍道：世界童装零售巨头美国HADDAD公司1940年景立于美国纽约，主力运营全球标志性童装品牌。2012年HADDAD旗下ROOKIE童装品牌集成店正式进军中国，并联袂香港永联公司及永兴东润(中国)服饰有限公司专业运营受权品牌Nike、Nike Action、Jordan、Converse、Levi's等。

　　在陈强的描写中，这三大股东的背景逐渐清楚。美国HADDAD是世界童装零售巨头，主力运营全球标记性童装品牌，2008年开设了第一家“ROOKIE”，创建儿童品牌集成店的运营模式；东润投资则是由国内上市公司凤竹纺织的主要股东投资成破的一家企业；永联织造成立于1972年 lv2013夢幻新款目錄，员工超过万人，主要生产婴儿服装及儿童服装，年产量超过1.2亿件，为乐购、沃尔玛、耐克的指定生产商。因而，这三至公司是各取所长，HADDAD提供的是目前举世无双的渠道品牌运营“集成模式”，东润投资则主要提供“优质面料”，而永联织造则是童装“出产专家”。

　　在与国际大牌的谈判过程中，这三大股东在各自工业中的着名度为其加分 lv2013夢幻新款目錄，成为其拿下总授权的要害。

　　“三大投资方各有千秋，同时对中国市场具备较强的熟悉度。我们懂得中国消费者，并且熟习卖场，控制了必定的渠道资源。而集成店这样翻新的模式，对国际品牌来说，仍是相称存在吸引力的。” 陈强说明道。

　　打造童装品牌集成航母

　　国际一线品牌的参加无疑增添了ROOKIE这个新面貌的品牌含金量，这从ROOKIE开业当日的高潮可窥知一二。而除了经营这五个国际一线品牌，其投资方还有更大的目的。

　　“这五个品牌只是ROOKIE的第一步。我们对ROOKIE的构想是‘轻资产’运作，继而打造成童装品牌集成航母。未来，我们会不断地抉择市场合适ROOKIE定位的童装品牌，采取优越劣汰的方法，不断地弥补更新，坚持ROOKIE的调性和活气。这样，我们更能应答将来消费者需要带来的市场变更。”陈强先容道。

　　依据既定的计划，ROOKIE将主要进驻一、二线城市，其占比会到达60%；三、四线城市则会有40%。而且ROOKIE将主要以大店的情势浮现，重要进驻SHOPPING MALL以及大型百货。致力于“全球童装市场第一品牌”的打造，预计2015年在寰球开设500―600家门店。

　　“ROOKIE实在是用打造品牌的思维在打造一个渠道品牌。缭绕这个目标，我们后续有一系列运动，包括关注中国的弱势儿童，打算和相干慈悲机构配合，通过慈祥机构辅助弱势儿童；发展亲子互动，把周六、周日打造成会员日；同时，寒暑假开设培训班，培训内容为亲子瑜伽、篮球、游泳、跳舞等名目，邀请当地最专业的老师对ROOKIE的会员进行授课。咱们不仅给家长供给产品，更主要的是跟他们成为能够彼此交心的友人。”陈强表现，ROOKIE将通过一直深入和升华的文明，以越来越丰盛和多元的故事来感动中国儿童和父母，从而打造成宽大中国花费者爱好的童装集成渠道品牌。（记者 杜育玲）

　　起源：东南网－晋江经济报