赛理格：相较于其余竞争对手，Coach的上风之一在于其多渠道的分销策略，这象征着我们可能在百货商店、零售店、专卖店以及厂家直销店出卖产品，这也是咱们在进入新市场时的优势所在。在中国，我们也有相似的厂家直销店 chanel 香奈兒中文官方網站包包。我们在奥特莱斯领有本人的店面，经营良好。
从前，凭借这一策略，Coach把店铺开到了一线城市外的多个二三线城市。在那些奢侈品尚未进入的市场，Coach就以高级入口的销售情形预估本身在该城市的发展空间。将来，盘算持续拓展分销渠道的Coach，其店中店将呈现在越来越多的二三线城市。而所有类型的Coach店铺都将增长店面面积，以便于更全面地展现产品 www.chanel181.com。
实在 chanel香奈兒中文官方網站，Coach在中国的发展，也并非一路顺风。Coach最早是上个世纪九十年代通过代理商的渠道进入中国市场，十多年来Coach在中国始终不愠不火。直到2009年，Coach收回了它在中国的代理权。这在Coach大中华区总裁赛理格看来，这是一个转折点。从此Coach驶入了增长的快车道。
Coach收回代理权之后 香奈兒包包，进行了大范围的改革。首先转变的就是销售渠道。据Coach大中华区总裁赛理格先容，与之前Coach只执着于专卖店不同，当初的Coach乐意到处开花，不仅限于独破成栋的专卖店了。
中广网北京6月23日新闻 据经济之声《天下公司》报道，美国奢侈品牌coach的定位广告语是“唾手可得的奢侈品”，这句话的重点语句显然是“唾手可得”。比拟于LV、古驰、香奈儿等定位相对高真个欧洲大品牌，Coach的价钱显得更加布衣化。
交出美丽成就单后 香奈兒中文官方網站，Coach进一步加快在中国市场的拓展速度。2011年12月1日，Coach在香港上市，发布未来在中国市场将以每年新开30家店铺的速度扩大。依照这个速度，到2013年底中国市场将成为位列美国、日本之后的Coach寰球第三大市场。此外，Coach打算到2014财年，将Coach在中国奢侈品手袋配饰市场的份额由目前的6%进步到10%，达到5亿美元的规模。从2000年Coach在纽交所上市到现在，Coach的股票价格也已经从最初的2美元一路上涨到现在的75美元以上。
赛理格：我们在中国已经有一段时光了，然而有一段时间并不是特殊活泼。由于就像你说的，我们通过代办商在中国发展，而代理商较难踊跃致力于品牌投资。三年前我们从署理商手里收回了经营权后，发展了积极的市场营销，渠道建设跟战略投资，从而使Coach品牌在中国的发展逐步成型。
与这些年奢靡品大肆进军中国一样，coach在中国的事迹一路高歌猛进，2010财年coach实现销售额1.08亿美元，2011财年增添到1.85亿美元，预计今年的销售额能到达3亿美元。增加的除了销售额，还有店铺数目，截至2011年10月，Coach在中海内地共开出57家店铺。
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